科箭供應(yīng)鏈管理云案例—伊利
公司介紹
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“伊利集團(tuán)”）是唯一一家進(jìn)入全球乳業(yè)8強(qiáng)的亞洲乳企。2016年7月25日，在荷蘭合作銀行發(fā)布的2016年度“全球乳業(yè)20強(qiáng)”中，伊利的排名躍升至全球乳業(yè)8強(qiáng)。這一名次不僅是中國(guó)乳制品企業(yè)有史以來的好成績(jī)，同時(shí)也是亞洲乳企迄今的高排名，被認(rèn)為是中國(guó)正式邁入全球乳業(yè)強(qiáng)國(guó)和改寫全球乳業(yè)格局的重要標(biāo)志。伊利是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)；是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，為2010年上海世博會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè)。在發(fā)展歷程中，伊利始終堅(jiān)持“國(guó)際化”和“創(chuàng)新”兩個(gè)輪子，固守“質(zhì)量”和“責(zé)任”兩個(gè)根本，以高品質(zhì)、高科技含量、高附加值的多元化產(chǎn)品，贏得了消費(fèi)者的高度信賴。每天，1億多份伊利產(chǎn)品，到達(dá)消費(fèi)者手中。每年，有將近11億中國(guó)消費(fèi)者享用到營(yíng)養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。
項(xiàng)目背景
- 1、產(chǎn)品生產(chǎn)批次追溯不夠好，庫(kù)內(nèi)批次周轉(zhuǎn)管理難度大；
- 2、倉(cāng)庫(kù)多，系統(tǒng)多，作業(yè)流程難以做到規(guī)范和統(tǒng)一；
- 3、庫(kù)內(nèi)作業(yè)崗位多，作業(yè)效率得不到提升，人力成本高，對(duì)作業(yè)人員依賴性高；
- 4、承運(yùn)商較多，承運(yùn)商信息化水平不一，無法實(shí)現(xiàn)配送過程全程可視化；
- 5、運(yùn)費(fèi)計(jì)費(fèi)方式眾多，每月統(tǒng)計(jì)運(yùn)費(fèi)和對(duì)賬工作量大；
解決方案
通過WMS、TMS云、RF、VM和WebWork接口平臺(tái)應(yīng)用打造倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸全程物流管理平臺(tái)
收益
- 1、規(guī)范作業(yè)操作流程，提升倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理水平；
- 2、解決批次追溯問題，保障先進(jìn)先出周轉(zhuǎn)流通；
- 3、優(yōu)化崗位職能,減少了人員編制,降低人力成本；
- 4、簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作業(yè)效率；
- 5、系統(tǒng)“傻瓜式” 作業(yè)操作設(shè)計(jì)，降低了人員培訓(xùn)成本；
- 6、減少貨物丟失率，提高了庫(kù)存準(zhǔn)確率
- 7、實(shí)現(xiàn)與管車寶對(duì)接，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程可視化；
- 8、解決了多維度的運(yùn)費(fèi)計(jì)算方式，減輕了統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)運(yùn)費(fèi)和對(duì)賬了工作量，加快運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)時(shí)效